特色，就是专业。特色就是亮点。特色就是品牌。一个机构，一个组织，没有专业，就没有存在的必要。没有亮点，没有品牌，工作就只能一般化。相反，有特色，才能有所为。有特色，方可有地位。有特色，才不会种了别人的田，荒了自己的地。老区建设促进会是一个特殊的社团组织，要彰显工作特色，就必须有正确的工作理念，有准确的工作着力点，有恰当的工作方式与方法。

　　从工作理念上讲，老促会不是老区建设的领导者、组织者，而只是老区建设的促进者。因此，我们对老区建设的每一项工作，只能倡倡议，不能号召，只能建议，不能决策，只能助阵，不能主攻。错位或越位了，非但起不到促进作用，还可能影响甚至干扰党委、政府的工作。

　　从工作着力点上讲，老促会的工作不可能面面俱到，要有所为，有所不为。结合多年的工作实践，老促会应集中精力干好这么几件工作。

　　第一，老区宣传工作。老区宣传工作是党的宣传工作的一部分，但它要有自己鲜明的特色。这个特色就是要为老区人民发声，要突出宣传老区人民的历史贡献，宣传党和人民当年在老区形成的老区精神。以此教育当政者不忘老区，教育老区人民继续弘扬老区精神，用老区精神建设老区，动员、感召社会力量关心、支持、参与老区建设，回报老区人民。

　　第二，调查研究工作。老促会的调研要有别于官方的调研。一是要敢讲真话，我们无职了，所以更容易听到群众真实的心声。我们退位了，这样那样的顾虑也少了，就敢于直言了。二是要有更好的调研作风。要深入基层，触及群众，口问手写，透彻研究。不能走马观花，浅尝辄止。更不能在网上抄袭，或在别人的报告、总结中"归纳提炼"，嚼别人嚼过的馒头。三是要重实效，看成果，着力把调研成果转化为执行力。为此，调研的选题宜小不宜大。题目过大，力所不能及，研究不透，很难提出真知灼见。小，不是无足轻重，而是小中见大，抓住关乎老区建设全局和群众切身利益的大事开展调研。调研报告文字宜短不宜长。报告是写给"忙人"看的，他们没时间拜读我们的长篇大论。要选择好报送调研报告的时间节点与方式，报送时间要避开年初年尾领导特别忙的时间。报送方式要以老促会送阅件或文件的形式当面送达领导，辅之于简炼的汇报，避免中间环节丢失或扣压。对领导的批示或党委、政府依据老促会的建议作出的决策，要注意跟踪调查，做好落实工作的督促与促进工作。

　　第三，动员社会力量关心、支持、参与老区建设。在这方面，我们可以宣传支持、参与老区建设的先进单位、先进个人的事迹，起到引导作用；可以通过调研，建议党委、政府出台鼓励和表彰社会力量支持、参与老区建设的政策和表彰办法；可以为有志于支持、参与老区建设的单位、企业、个人介绍项目，牵线搭桥。

　　第四，促进重点革命老区村的建设与发展。促成党委、政府抓重点革命老区村的建设，是我们市县（区）老促会这几年调查研究，建言献策取得的最大成果，也是我们为老区人民办的一件最大实事，是我市老促会工作的显著特色。市县（区）老促会都要把此项工作列为重中之重，持之以恒的做好督促、协调工作。

　　老促会的工作方式与方法必须与其组织的性质、任务、人员结构相一致、相适应。老促会没有行政资源，但有人脉资源。没有约束力，但有影响力。老促会的主要任务是促进老区建设，促的对象层次多，涉面广，且更多的是领导机关、领导干部。因此，老促会的工作方式与方法，必须区别于权力机关的号召式、命令式，而只能采用汇报式、协商式、沟通式。汇报、沟通、协商，就要跑机关、跑单位、跑企业、找领导。这件事对在职的同志来讲，是一件很正常、很容易的事，但对离退休的老同志来讲，则是一件很难为情的事。有的怕别人讥讽，有的怕别人不给面子，有的怕领导讨嫌，凡此种种，很难迈开步子。不克服这种思想障碍，老促会的工作就很难开展。为此，在老促会工作的老同志，必须摆脱世俗的观念，坚守为党和人民的事业奋斗终生的誓言，消除顾虑，放下架子，以普通群众的身份与心态，勇于在机关、单位、企业等处抛头露面，"招摇过市"，游说鼓动，主动向领导汇报，包括向曾经是自己下级的领导汇报；主动向部门、企业沟通、协商，以坚忍不拔的意志，不屈不挠的精神开展工作，不断开创工作的新局面。

　　（作者李瑞支，系延安市老促会会长  本文原载《延安老区建设》2015年第1期）