自2019年8月韶关市曲江区被纳入国家紧密型县域医共体改革试点县（区）以来，该区对照医共体建设的相关要求，以“一张网、一盘棋、一本账”的改革思路积极推进县域医共体建设试点工作，现已取得初步成效。
资源整合“一张网”。一是整合资源建立区区医共体“六大中心”（远程会诊中心、远程影像中心、检验中心、消毒供应中心、全民健康管理中心、中医药事业发展管理中心），其中远程影像中心已覆盖大塘镇、枫湾镇、小坑镇分院和松山社区分院，为300多例患者进行了远程影像检查和诊断，远程会诊中心已覆盖10个镇（街道）分院和2间村卫生站，为近900名患者远程诊断静态心电图。二是集中优势资源开展学科共建，整体提高全区医疗卫生资源配置和使用效能。开展区、镇、村三级学科共建，实行专家下沉；医共体总院人民医院组织业务骨干到分院开展培训，促进基层医疗卫生机构业务能力提升；区人民医院和妇幼保健院的妇儿科融合发展，构建具备区域竞争力、现代化的妇儿集中诊疗中心。
人员调配“一盘棋”。医共体内区级医疗机构和基层医疗卫生机构的编制分别核定、统筹使用。医共体内人员实行岗位管理，按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪”的原则，统一岗位设置，在医共体范围内组织竞聘分院执行院长与副院长。落实基层医疗卫生机构人员“县招县管镇用”，稳步推进镇村一体化管理。今年以来通过丹霞英才计划和基层引才计划招聘了26名医学人才，较好缓解了我区基层医疗卫生机构人才紧缺问题。
财务管理逐步实现“一本账”。区医共体总院设立财务管理部，医共体内各成员单位财务逐步实行单独设账、独立核算，各基层医疗机构的会计账务处理由区卫健结算中心集中办理，其他成员单位的会计账务处理由区医共体财务管理部统筹安排。逐步建立以岗位为基础，以绩效为核心，打破单位、层级和身份区别，建立多劳多得、优绩优酬的内部分配机制，杜绝大处方，滥检查，泛耗材等不正之风。
